| - 2025-01-10 22:50
- 引用1 樓
由媒體創(chuàng)業(yè)想到的那些事 目前,大部分以內(nèi)容管理為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)公司要想實(shí)現(xiàn)快速在市場(chǎng)上立足和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng),最關(guān)鍵的問題則是用戶導(dǎo)向和差異化產(chǎn)品,歸根結(jié)底則是解決粉絲流量的問題,從而更加有效和有目的性地進(jìn)行用戶管理,特別是對(duì)于在當(dāng)今雨后春筍般誕生的自媒體創(chuàng)業(yè)公司,“一條”的經(jīng)驗(yàn)可以說具有很大的借鑒意義,我們可以從中窺視出客戶管理在新媒體行業(yè)運(yùn)用中的一些顯著特點(diǎn)。 |
| - 2025-01-10 21:07
- 引用2 樓
舉個(gè)例子,有的C端業(yè)務(wù),把它做起來以后,換CEO或者換創(chuàng)使人,可能影響都不是很大,但是2B這一塊幾乎不可能。 |
| - 2025-01-10 20:34
- 引用3 樓
騰訊能活下來的一個(gè)重要原因,就是一把手在整個(gè)過程中間一直給團(tuán)隊(duì)一種感覺,即我們的團(tuán)隊(duì)是有前途的。 |