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生孩3.2 智库微观治理问题3.2.1 智库人才队伍建设问题一是建立人才留住机制和流动机制。过去人才竞争中一个基本的思路是要吸引人，菊花要留住人。现在，曝足在“互联网+”信息化时代，曝足对于人才的管理要有一个开放的理念，要改变传统观念，建立留住机制和流动机制，每一个智库不可能把天下英才都调进来。

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二是在智库人才大数据库构建中，怒喷要注意形成完备的智库人才结构，怒喷包括多类型人才与复合型人才、理论研究与对策研究人才、策略研究与战略研究人才、智库管理专家与研究人员等。

要着力打造智库高端人才团队，心事协追面向海内外选拔智库高端人才，实行动态管理。2014年也是房地产企业、生孩保险企业、医药医疗企业全面投向养老产业的一年，健康养老产业成为快速成长的综合性朝阳产业。

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