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华商韬略(微信公众号：国蛰公司hstl8888)梳理的资料显示：2010年到2011年，中国新增2.5万家电商，各家电商都在疯狂烧钱买流量、砸广告。如果做衣服，经历肯定与凡客直接成为对手。两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没有定论，亚马我还在思考。

在乐淘的示范作用下，逊败国内很快冒出了十多家鞋类垂直电商，每家都号称国内最大。毕胜的规划中，走中五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜

后来在一次行业论坛上，国蛰公司张兰还以十分强硬的口吻和几名投资人说：国蛰公司我有钱，干吗要基金投资啊?我不用钱，为什么要上市?但2008年金融危机彻底改变了张兰的想法。

2、经历定位错误，经历没有及时转型刚开始时，俏江南的定位还是比较准的，虽然走的是高档餐饮，但还是以大众消费为核心，很快就成为了家喻户晓的知名企业。大家一退休，亚马就是这种出海状态。

很多用户在不同网站看上同一款产品，逊败同时下单，选择货到付款，哪个先到要哪个，剩下的一个退回。毕胜说，走中我不是没激情，我是不知道该干啥。

这样的用户有多少?毕胜说，国蛰公司一年卖了100万双鞋，有10万人这么干。 2009年5月，经历毕胜先发了一个内测版卖鞋，起名叫乐淘族，上线一周，收入就超过玩具。