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2025-01-11 05:29:12 688

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作为从创业公司走出来的一位过来人,境前火山就亲历了一些看似“梦想”,境前更似“妄想”的发展规划,在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想:妄想一:两年内,我们要吃下1%的市场我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段,同类竞品比较少。也就是说,所未升英色我们公司定位由一个电商转型成为一家平台商。但是创业者在执行过程中,哈姆如果不能把梦想拆解成一步一步可执行的目标,“梦想”很有可能就变成了“妄想”。

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我们的注册企业客户数量在1年多之后上涨大约20倍,西克月均交易流水大约上涨了几十倍,西克甚至还提振了资本市场对我们的信心,我们在谈投资人的时候故事可以讲得更好听了。但实际上,遇困有秦语出这些看起来光鲜的靓丽的数据面子下面,遇困有秦语出其实还掩藏着不堪入目的里子:注册客户上涨了20倍,但这里面充斥了大量的僵尸客户,真正活跃的企业客户估计10%都不到;交易流量数据的确上涨了几十倍,但是里面的水分……这我也就不细说了。

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反观我们的产品,境前在服务商端,境前他们的确有强烈的转型升级的需求,但是,在企业端,这个方面的管理需求却并不强烈,特别是我们面向的中小企业,对于这样的产品,基本都属于可有可无的状态,或者说它并不是企业的刚需……也就是说,我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了,而且缺的是最关键的需求端的那条腿。

问题出在那儿?思考1分钟,所未升英色计时开始……我们曾经妄想过的目标还有不少,篇幅关系不再展开。而B轮的公司往往氛围是最好的,哈姆因为此时公司规模扩大、哈姆朝气蓬勃,老员工的团队意识和包容精神处在最佳状态,对新人的排斥不明显,融入也比较容易。

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所以如果你想奋斗3-5年就获得一个不错的江湖地位以及财富积累,境前那么加入一家IPO公司是必经之道,除非你能去像华为这样薪酬结构的公司。公司业绩或多或少都有一些水分,所未升英色有些是通过财务手段做出来的,但公司不会无目的的做这些东西,支撑的动力多半是上市。

最新回復(fù) (2)
2025-01-11 04:53
引用1
  最讓我意外的是,這篇文章還是根據(jù)吳曉波在喜馬拉雅上的一個付費訂閱欄目上的內(nèi)容整理出來的,也就是說,這些觀念是拿來賣錢的“付費知識”。
2025-01-11 04:18
引用2
饑餓營銷在實現(xiàn)前要對市場容量進(jìn)行充分的調(diào)查與了解,充分了解需求大小,有多少人對此產(chǎn)品感興趣,有購買需求。
2025-01-11 04:15
引用3
  2010年12月,樂淘在溫州舉辦招商會,與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,紅蜻蜓、康奈等眾多供應(yīng)商開始在樂淘上賣貨,樂淘也從最初的5個牌子,200個款式,發(fā)展到105個牌子,11077個款式,當(dāng)年,樂淘實現(xiàn)銷售1個億。
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